La guerra que está desmantelando el tejido productivo iraní

La noticia es cruda y la cifra no admite eufemismos: según el viceministro de Trabajo y Seguridad Social iraní, dos millones de personas han perdido su empleo por la guerra. No hablamos de una desaceleración pasajera; hablamos de una marea de despidos que arrastra a fabricantes, minoristas, empresas de importación y exportación y a un sector digital que hasta hace poco parecía una tabla de salvación.

La destrucción, cuando existe, es visible: plantas petroquímicas y siderúrgicas golpeadas por ataques, líneas de producción que se detienen. Pero lo que más hiere es lo invisible: la cadena de proveedores que deja de recibir materias primas, las fábricas que no consiguen cargar sus barcos por temor en puertos y estrechos, las empresas que recortan plantillas porque el mercado interno retrae el consumo. El ejemplo del sector automovilístico —cuyo entramado da empleo directo o indirecto a un número considerable de trabajadores— ilustra cómo un impacto en una pieza clave reverbera en cientos de miles de puestos de trabajo.

Y hay un factor que multiplica el daño: el apagón de internet decretado por las autoridades. Si el conflicto borra fábricas, el corte digital borra mercados. El cálculo oficial citado por el ministro de Tecnologías sitúa el coste diario del apagón en al menos 35 millones de dólares; 52 días de interrupción equivaldrían, siempre según ese cálculo, a más de 1.800 millones de dólares de pérdida. No se trata solo de datos: son ventas que no se realizan, ingresos que no llegan, proyectos que se paralizan.

Las mujeres están entre las más golpeadas. Partían de un mercado laboral con una participación reducida —solo una de cada nueve mujeres en edad laboral tenía empleo antes de la guerra— y muchas dependían de plataformas como Instagram para vender y conectar con clientes. El corte de la red y la debacle económica suponen para ellas la pérdida de espacios laborales y la erosión de ingresos que difícilmente podrán recuperar a corto plazo.

Los despidos han tomado la forma eufemística de un “reajuste de la fuerza laboral”, pero los testimonios en redes y en las calles no engañan: estaciones de metro más vacías, menos tráfico en vías habitualmente colapsadas, aparcamientos que esperan coches que ya no vienen. La demanda de servicios como turismo, restauración y comercio no alimentario se desploma cuando los consumidores limitan sus compras a lo esencial.

Los medios de comunicación tampoco son inmunes: redacciones que recortan plantillas, agencias que convierten empleados en colaboradores independientes. Y detrás de cada cierre o despido hay una familia, un barrio, una red de proveedores que pierde su sustrato económico.

Esto plantea una cuestión elemental: cuando la guerra no solo destruye instalaciones sino que asfixia la conectividad y el mercado interior, ¿cómo se reconstruye la economía después? La respuesta no está en la retórica sino en hechos: restablecer canales de comercio, garantizar el acceso a internet y proteger los medios de vida más vulnerables, en particular el empleo femenino, son pasos imprescindibles para evitar que el daño sea permanente.

La magnitud de la crisis económica en Irán —relatada por quienes la sufren y documentada por cifras oficiales sobre despidos y costes del apagón— exige que el análisis político no se limite a los frentes militares. Hay un frente económico igual de decisivo, donde se juegan las condiciones de vida de millones. Ignorarlo sería condenar a la sociedad a una recuperación incompleta y a un costo social que podría durar generaciones.